1. Појам, дефиниција и класификација менаџера.
2. Основне функције менаџмента.
3. Mintzbergovо схватање менаџерске улоге.
4. Менаџерске вјештине.
5. Основне вјештине у менаџменту према Katzu и примјена значаја тих вјештина у зависности од нивоа менаџмента.
6. Организација, појам и основне карактеристике у менаџменту.
7. Основне карактеристике нове организације.
8. Основне карактеристике традиционалне организације.
9. Универзалност менаџмента.
10. Историјска позадина менаџмента.
11. Главни приступи – теорије о менаџменту.
12. Научни менаџмент - најпознатији теоретчари и њихов допринос теорији о менаџменту.
13. Најпознатији теоретичари административне школе о менаџменту.
14. Weber-ov бирократски приступ теорији менаџмена.
15. Допринос квантитативног приступа теорије у области менаџмента.
16. Организациони бихевиоризам, појам и карактеристике.
17. Организација као отворени систем у менаџменту.
18. Менаџери и ситуациони приступ теорије о менаџменту.
19. Утицај савремених трендова на улогу и рад менаџера у данашње вријеме.
20. Управљање у свијету електронског пословања.
21. Етика као нови тренд и њена улогу на рад менаџера у данашње вријеме.
22. Окружење као извор неизвјесности за предузеће.
23. Значај предвиђања у контексту стратегијског менаџмента.
24. Основне разлике између предвиђања и планирања.
25. Фактори који одређују значај просторног хоризонта предвиђања.
26. Временски хоризонт предвиђања-појам, значај и карактеристике.
27. Фактори политичког окружења као елемента екстерне варијабле.
28. Технолошко окружење, појам и карактеристике.
29. Фактори демографског окружења и њихов утицај на организацију.
30. Основни фактори природно-системског окружења и њихов утицај на организацију.
31. Стеикхолдери непосредног окружења организације.
32. Најважнији интерни стеикхолдери организације.
33. Екстерни стеикхолдери организације.
34. Фактори економског окружења организације.
35. Метод „BERI“ улога и значај у процесу анализе улагачке климе.
36. Процес доношења менаџерске одлуке.
37. Одлуке менаџера у појединачним функцијама менаџмента.
38. Интуитивно доношење одлуке – појам и карактеристике у менаџменту.
39. Структурирани проблеми и програмиране одлуке у процесу одлучивања менаџера.
40. Неструктурирани проблеми и непрограмиране одлуке у менаџменту.
41. Програмиране и непрограмиране одлуке у менаџменту.
42. Основни услови са којима се менаџери сусрећу приликом доношења одлука.
43. Стилови доношења одлука у менаџменту.
44. Уобичајене грешке менаџера при одлучивању.
45. Доношење одлука и потребни услови за њихово доношење у новом времену.
46. Планирање и сврха планирања.
47. Улога и основне врсте циљева у планирању.
48. Врсте планова и критерији на основу којих се формулишу.
49. Менаџмент помоћу циљева (management by objectivites) - један од приступа приликом утврђивању циљева организације.
50. Традиционални приступ утврђивања циљева, као правац за доношење одлука менаџмента.
51. Контигентни фактори који утичу на планирање.
52. Утицај контигентних фактора на процес планирања.
53. Критика на пртпоставке који се налазе у основни планирања у последње вријеме.
54. Основне карактеристике ефективног планирања у динамичном окружењу.
55. Појам и значај стратешког менаџмента.
56. Основне карактеристике процеса стратешког менаџмента.
57. Екстерна анализа, као једана од фаза (корака) процеса стратешког менаџмента.
58. Интерна анализа, као једана од фаза процеса стратешког менаџмента.
59. SWOT анализа у процесу стратешког менаџмента.
60. Појам и врсте организационих стратегија.
61. Стратегије раста корпоративног нивоа- врсте и карактеристике.
62. Анализа корпоративног портфеља.
63. BCG Mатрица- појам и карактеристике.
64. Конкурентска стратегија гране према Мајклу Портеру.
65. Сратегија пословног нивоа као врста организационе стратегије.
66. Генеричке стратегије Мајкла Портера-врсте и карактеристике.
67. Нови правци стратешког менаџмента у данашњем окружењу.
68. Тројно правило, нови правц стратешког менаџмента у данашњем окружењу.
69. Провјера пословног окружења, као техника која се користи у процјењивању пословног окружења.
70. Конкурентско извиђање - активност у процјењивању пословног окружења.
71. Предвиђање - техника која се користи у процјењивању пословног окружења.
72. Анализа временских серија као квантитативна техника предвиђања.
73. Benchmarking, као техника која се користи у процјењивању пословног окружења.
74. Основне технике које користе менаџери за алокацију ресурса у остваривању циљева организације.
75. Буџетирање у функцији технике планирања коју користе менаџери за алокацију ресурса у
остваривању циљева организације
76. Распоред (радно вријеме) у функцији технике планирања коју користе менаџери за алокацију ресурса у остваривању циљева организације.
77. Gantt-ov дијаграм као један од изума за расподјелу радног времена за алокацију ресурса
организацији.
78. ПЕРТ мрежна анализа - један од изума за расподјелу радног времена за алокацију ресурса у организацији.
79. Анализа поравнања у функцији технике планирања коју користе менаџери за алокацију ресурса у остваривању циљева организације
80. Управљањем пројкектом (project management) као савременом техником планирања.
81. Планирање сценарија - савремена техника планирања.
82. Организациони дизајн, појам и кључни елементи.
83. Департментализација, као један од кључних елемената организационог дизајна.
84. Ланац командовања, један од кључних елемената организационог дизајна.
85. Функционална департментализација као једана од уобичајених форми департментализације.
86. Распон контроле, кључни елеменат организационог дизајна.
87. Центализација и децентализација - кључни елеменати организационог дизајна.
88. Формализација један од елемената организационог дизајна.
89. Механистичке и органске организације као два генеричка модела организационог дизајна.
90. Стратегија као контигентни фактор у интеракцији са структуром организације.
91. Величина и технологија као контигентни фактори у интеракцији са структуром организације.
92. Неизвјесност окружења као контигентни фактор у интеракцији са структуром организације.
93. Традиционални организациони дизајни, врсте и карактеристике.
94. Савремени организациони дизајни, врсте и карактеристике
95. Организација без граница, облик организационог дизајна
96. Организација која учи-облик организационог дизајна
97. Процес менаџмента људских ресурса у интеракцији са окружењем
98. Планирање људских ресурса као процес у менаџменту људских ресурса организације
99. Селекција-једна од активности у процесу менаџмента људских ресурса
100. Оријентација-једна од активности у процесу менаџмента људских ресурса
101.Обука, врсте и методе обуке, једна од активности у процесу менаџмента људских ресурса
102.Учинак и методе процјењивања учинка запослених
103.Компензације и бенефиције активност у процесу менаџмента људских ресурса
104.Напредовање у каријери (''јуче и данас'') као активност у процесу управљања људским ресурсима
105.Управљање downsizingom
106.Унутрашње и спољне снаге промјена у процесу управљања организацијом
107.Метафора мирних вода и метафора брзака као два основна приступа за разумјевање организационих промјена
108.Кurt Lewin-ov приступ процесу организационих промјена
109.Врсте организационих промјена које менаџери највише користе у процесу управљања организационим промјенама
110.Управљањем отпором на промјене и технике за смањивање отпора
111. Савремена питања у управљању промјенама
112. Основни приступи стимулисања промјена које користе менаџери у организацијама
113. Maslowljeva теорија о хијерархији потреба као првобитна теорија о мотивацији у организацији
114. Mc Gregorova теорија 'X' и теорија 'Y' о хијерархији потреба једна од првобитних теорија о мотивацији
115. Herzbergova теорија о 'хигијенској' мотивацији
116. Основне карактеристике 'теорије о три потребе' и 'теорије о постављању циљева' у савременој теорији о мотивацији
117. Пројектовање радног мјеста у приступу теорије о мотивацији у организацији
118. Теорија правичности у приступу теорији о мотивацији у организацији
119. Теорија очекивања као приступ теорији о мотивацији
120. Кључна савремена питања мотивације о организацији
121. Теорије о особинама као прве теорије о лидерству
122. Теорије о понашању – једна од теорија о лидерству
123. Фидлеров модел контигентне теорије лидерства
124. Херсеј и Бланшардова теорија лидерства
125. Основни проблеми лидерства у данашње вријеме
126. Моћ менаџерства- један од проблема лидерства у 21. вијеку
127. Развијање проблема- проблем лидерства у овом вијеку
128. Морално лидерство, један од проблема лидерства 21. вијека
129. Давање овлашћена запосленим, посматран као проблем лидерства у данашње вријеме
130. Основна три приступа система контроли као функције менаџмента и њихове карактристике
131.Мјерење- први корак приступа контроли у процесу управљања
132. Упоређивање један од корака приступа контроли у процесу менаџмента
133. Поступци менаџера као корак приступа контроли у процесу управљања
134. Организациона перформанса, појам и мјерење у процесу менаџмент контроле
135. Превентивна, текућа и корективна контрола као облици имплемемтације контроле
136. Финансијаска контрола, појам и карактеристике у процесу менаџмент контроле
137. Информативне контроле у поступку управљања организацијом
138. Савремени проблеми контроле
139. Контрола интеракције са клијентима
140. Корпоративно управљање
Ekonomski fakultet, Isočno Sarajevo, 2009 бр. страница: 66,
Датум објаве: 2010-03-05 10:09:18
.doc - тип фајла (878.50 KB)
Цена: 13.00 €
Број рада: 1054 (код поруџбе и уплате обавезно се позвати на овај број)
Подели са другима:
Pise da je poslednja lista sacuvana u: kursnalista/kursne_liste/kursna178.csv Postoji ta poslednja lista!
.doc - тип фајла (878.50 KB)
Подели са другима: 
